2024年以来 ，安徽省都会更新投资有限公司、安徽省健康养老工业投资有限公司、凯时K66等三家公司党委（以下简称“公司党委”）在省生态情况集团党委（以下简称“集团党委”）的正确领导下 ，坚决扛起整改责任 ，积极立异“六度”转化 ，聚焦问题抓整改 ，标本兼治促长效 ，构建了大整改事情新花样。
把“深入学”的理论高度转化为“埋头干”的实践深度
在理论学习中增强政治自觉。自集团党委开展大整改事情以来 ，公司党委高度重视 ，认真学习贯彻习近平总书记关于巡视、巡察、整改等事情的重要论述 ，全面贯彻落实集团党委相关事情安排要求 ，开展专题学习2次 ，全笼罩6家项目公司开展宣贯学习 ，全力增强抓好大整改事情的政治自觉。
在认真谋划中提高政治站位。公司党委认真研读《省生态情况集团构建实施大整改体系治理步伐》 ，在集团党委整改办的指导下 ，结合公司实际 ，印发实施《关于常态长效实施大整改的事情计划》 ，召开大整改事情启动会 ，建立由主要卖力人为组长的大整改事情领导小组 ，进一步细化了“研究安排、梳理汇总、集中整改、常态推进”四大事情办法 ，明确了有关责任和时限要求 ，提升了公司党委聚焦主体责任 ，强化责任继续的政治站位。
在落拭魅整改中磨炼政治继续。公司党委将集团开展的巡察、审计和监督检查等反响问题 ，与内部组织开展的审计、综合检查等发明问题的整改一体纳入清单治理 ，全面细化整改步伐 ，压紧压实各方责任 ，并运用好“动态更新、转动销号”机制 ，既揪住老问题不放 ，又紧盯新问题不松。截至8月 ，系统梳理出内外部共计6类353个问题 ，已完成319个 ，基本完成13个 ，正在推进21个 ，完成率达94% ，在落拭魅整改中磨炼了政治继续。
把“领悟改”的流程宽度转化为“系统治”的体系广度
将整改任务与集团安排有机融合。公司党委紧密结合年初集团“两会一意见”精神、集团主要卖力人包保督导要求 ，以及年中有关专题集会安排等 ，主动对标对表梳理出落实集团层面相关的4类40项重点任务 ，并结合公司层面年度重点任务 ，印发了《关于落实下半年重点事情的通知》 ，凭据“月跟进、季调理”与大整改事情同步一体推进落实 ，更好增强整改效果。
将解决问题与推动转型有机融合。一方面 ，从历史问题进行突破 ，克服重重困难 ，累积5年未结算的六安棚改问题取得一定效果 ；定远项目已交房面积差问题基本解决 ，并积极谋求红星美凯龙等重型资产商业转型 ；六安项目社区商铺全部售罄 ，大宗资产售楼部完成去化 ，等等。另一方面 ，着力解决转型生长中的问题 ，公司中恒久计划基本确定 ，城更板块 ，聚焦合肥主城 ，既推进片区更新类项目 ，也聚焦点状更新类项目 ，正全力全速推进新项目落地 ，去年底首个落地的城更项目——六安“徽盐雲著”9月迎来首开 ，新建立的生态永升公司累计承接物业项目突破千万元 ；康养板块 ，滨湖雅园康养示范项目10月面市 ，新组建的康养运营公司已入驻赋能新运营 ，生态农场秋季开启新体验。别的 ，生态建投公司、城更工业运营公司、城更研究院等即将建立 ，工业结构越发健全 ，新兴业务蓄势待发。
将落拭魅整改与深化革新有机融合。公司党委将整改事情融入深化革新进程 ，不绝夯实内部治理基石。针对各项目整改问题 ，立异“一企一策”调理机制 ，“一对一”盘点老浩劫问题 ，靶向精准施策 ；针对营销问题 ，全面实施营销体制和薪酬革新 ，从顶层设计上解决泉源性问题 ；针对内部管控问题 ，探索优质招采新模式 ，新项目试点实施评定疏散 ；强化资金治理 ，在盘活监管资金的基础上 ，滨湖雲著项目贷款利率2.8%立异低 ；实施降本增效提质行动 ，出台《勤俭办企过紧日子的十条步伐》 ，截至目前 ，第三方效劳费、行政办公费等同比下降约20% ；推进组织架构调解 ，体例权责界限和放权管控清单 ，逐步建立横向高效联动 ，纵向发挥整体优势的治理模式。
把“当下改”的事情标准转化为“恒久立”的治理效度
从专项整改切入 ，拔高整改质量。抓紧抓拭魅招标采购专项巡察反响问题整改 ，认真制定整改步伐 ，优化整改做法 ，各项目公司主动认领任务 ，强化落地执行。今年首次接纳总部牵头、项目公司交互检查的方法 ，完成对各所属6个项目公司的本钱招采检查 ，举一反三取得整改效果的同时 ，健全了本钱招采管控的长效机制。巡察反响的25个问题仅剩1个即将销号 ，集团党委验收评定为“好”等次。下一步将以此为标准 ，不绝拔高整改质量。
从调理督办切入 ，增强执行协力。充分运用专题汇报、经营调理、日常督办等方法做好整改文章 ，有些涉及诉讼工程结算类整改事项 ，公司党委专题听取汇报并安排事情 ；对重点问题 ，利用月度或季度经营剖析会做好统筹调理 ；对个体问题 ，纳入日常督办 ，按期通报提醒。下一步将不绝提升跨部分、跨单位、跨层级的执行协力 ，牢固好同题共答 ，同向发力的良好整改态势。
从提升能力切入 ，强化组织包管。各单位安排专人对接大整改事情 ，不绝增强事情技术 ，10余名干部职工分批输送集团加入巡察、整改、纪检等事情历练 ，专业能力连续提升。整脱期间 ，公司纪委全程监督 ，并同步完成对所属子公司的综合监督检查 ，紧盯的45个问题已完成43个 ，另有2个问题年底前完成整改 ，切实推动整改落实与全面从严治党、班子步队建设、作风建设等多向发力。下一步将把严的基调贯串整改始终 ，为推动大整改体系建设提供更坚强的组织包管。
大整改事情是公司党委推动转型生长的一个缩影 ，既“还旧账” ，以实干苦干彰显了“事不避难者进”的决心与毅力 ，又“建新功” ，以敢闯敢试诠释了“志不求易者成”的继续与勇气 ，全力推动整改问题清单酿成生长效果清单 ，为打造综合性都会更新开发运营商 ，为省生态情况集团高质量生长作出更大孝敬！
