为贯彻落实集团“过紧日子”有关事情精神，提高用度管控效能，7月17日上午，省都会更新等三家公司召开用度管控系统建设启动会。省都会更新等三家公司经营班子、相关部分卖力人和有关人员，相助方明源公司有关领导和项目组成员加入集会。

集会通报了费控系统建设准备情况，组建了项目领导小组，明确了下一步事情计划。与会人员探讨交流了财务、营销、行政等线上用度管控的转化与应用。系统建成后，不但能通过预算体例、执行与剖析的在线化治理，确保预算体例及调解的严肃性，还能通过立项、采购、条约及付款等全流程治理，确保用度爆发合理合规，最终通过用度爆发口径和支付口径双管控模式，实现控费增效、精细治理。

集会要求，要高度重视，充分认识到建设费控系统是应对目今市场变革的有力举措，是贯彻落实集团党委“过紧日子”的务实举措，要坚定不移建设好费控系统；要快速推进，尽早上线试运行，确保费控系统落地见效；要密切配合，各部分、各项目公司要全力支持，协同推进，安排专人跟进配合；要统筹兼顾，做到效率与质量的结合、本部与项目的结合、新项目与老项目的结合、个性化与共性化的结合、成熟经验与治理实际的结合，切实建好管好用好费控系统。

2024年上半年以来，省都会更新等三家公司结合内部治理和项目运营实际，积极践行数字化信息化理念，开端搭建起“一屏总览”的经营看板，并应用于日常经营剖析调理。费控系统的建设，进一步完善了经营数据剖析系统，将有效降低整体运营本钱，提高经营治理效率，以用度治理立异撬动业务治理增值，真正实现为集团治理、项目管控赋能助力。