11月12日，省康养公司、省都会更新公司、地产集团三家公司党委副书记、董事王晟赴灵璧项目公司开展条线化效劳。副总经理王君、相关部分卖力人等加入。
王晟一行深入项目施工现场和销售案场，详细了解工程进度、销售去化、运营治理、本钱控制等情况，协调解决项目遇到的实际困难和问题。相关部分部分卖力人等对项目条线归口部离开展了业务领导和培训，并提出指导意见。
王君充分肯定了项目目今的销售情况，并对营销条线事情提出具体要求。他指出，要在运营计划的统筹程序内做好项目操盘，制定全面的推售计划，把营销事情统筹调理好 ；要全面拆解项目的价值卖点，有效提升改善型客户转化率，做好做足营销举措 ；要不绝提升运营管控能力，增强内场管控力度，做细做实营销事情。
王晟强调，开展条线效劳是资助项目公司提高事情效率和治理水平的有力举措。条线部分要提高效劳意识，靠前效劳 ；项目公司与条线部分要增强互动，形成协力，有效推动重点、难点事情。下一步要重点做好“五个要点”，一要统一思想，坚定信心，聚焦完成目标任务不动�� ；二要强化继续，努力高昂，形成真抓实干的做事气氛 ；三要落实举措，谋求突破，推进重点事情高质量完成 ；四要提前研判，主行动为，确保信访维稳事情万无一失 ；五要以学促干，学以致用，推动党的二十大精神落地见效。
