今年第二季度以来 ，徽盐地产集团以全面深化革新作为高质量生长的要害一招 ，把今年确定为“深化革新年” ，围绕战略结构、机制体制、运营管控等重点领域和要害环节 ，出台了一系列革新硬招、拭魅招 ，取得开端效果。
4月9日 ，徽盐地产集团召开重点事情集会 ，围绕战略计划、运营治理、品牌建设、项目拓展、内部管控等9个方面提出18项革新重点任务 ，并在领导班子、中层治理人员中开展了“我为集团立异生长建言献策”运动 ，在全公司营造体贴革新、支持革新、加入革新的浓厚气氛。今后 ，徽盐地产集团公司主要卖力人亲自安排深化革新各项事情 ，党委、经营层多次研究、调理、推进革新重点任务 ，印发了11期革新重点任务督办通知 ，一大批解决战略定位不清晰、体制性障碍、运营治理水平较低的重大革新不绝突破。
为解决战略定位不清晰问题 ，徽盐地产集团把利润倍增作为驱动生长的重要战略 ，自我加压提出“1235”战略目标（2021年利润1亿元、2022年利润2亿元、2023年利润3亿元、“十四五”收官之年利润5亿元）。为实现上述目标 ，旗帜鲜明地提出了改变古板房地产开发思路 ，主要生长改善型商品住宅工业、都会更新工业、高端康养工业三大工业 ，把生长都会更新工业和康养工业作为转型生长的突破口。针对马龙山康养项目等事关生长战略的重大项目 ，建立专门领导小组 ，要求专人卖力、专班推进、限时完成。今年上半年 ，乐成竞得灵璧县优质地块 ，肥东马龙山康养项目进展提速计划将于7月底竞得 ，六安郝岗路医养项目等优质储备项目取得明显进展 ，为加速生长增添了连续后劲。
围绕破解体制机制障碍 ，徽盐地产集团精准发力、各个击破。实施法人治理结构革新 ，完成了董事会、监事会换届 ，聘任了公司总照料 ，建立起越发规范科学的治理体制和运营机制。推进机构设置革新 ，集团本部从原先10个职能部分调解为8个职能部分 ，进一步健全和完善与市场接轨的生长机制� ？怪胁阒卫砣嗽本浩干细诤椭胁阋韵略惫に蜓≡窀谖� ，6名中层治理人员、5名普通员工获得晋升 ，引发了员工立异创优创效动能。为培养复合型领导人才 ，优化中层干步队伍结构 ，实施了本部中层治理人员和项目公司领导人员轮岗交流 ，2名本部中层治理人员和2名项目公司领班子班子实现了“角色交换”。另外 ，薪酬制度革新事情也正在加速推进。
围绕提升运营治理水平、优化治理流程 ，徽盐地产集团公司出台并完善经营班子月度例会制度、领导班子月度检查制度、运营联检和质量宁静文明第三方检查制度等三项管控步伐 ，经营班子例会从半月一次调解为每月一次 ，公司领导、治理人员重心下沉 ，深入施工现场、营销案场等 ，全方位多渠道掌握一线真实情况 ，找准问题症结所在 ，不绝增强事情的针对性、主动性和时效性。关于政府奖补返还、项目结算、销售去化、资产盘活等重点难点问题明确时间表、责任人、完成时限 ，真正做到人人肩上有指标、项项事情有着落、件件事情有结果 ，确保各项事情“每周有变革、每月见效果”。
随着一系列具有标记性、要害性、引领性的革新举措陆续落地 ，泛起出结果显出来、效率提上来、信心树起来、劲头兴起来、作风转起来的好趋势。今年1至6月 ，在三四线都会房地产市场低迷的情况下 ，徽盐地产集团公司完成收入134672万元 ，占全年任务的66.84%；完成利润总额4311万元 ，占全年任务的51.6%；实现销售回款66709万元 ，占全年任务的52.33% ，主要经营指标顺利实现“半年双过半”。
