7月21日，省公司召开直属（控股）公司2014年中事情座谈会。省公司领导班子成员，省国资委第二监事会效劳处专职监事，各直属（控股）公司党政主要卖力人以及省公司中层治理人员加入了集会。省公司总经理詹先豪主持集会。

　　会上，各直属（控股）公司与会人员划分围绕上半年企业运行情况、目今保存的主要问题以及做好下半年事情的思路和步伐进行了交流谈话。省公司领导班子成员对分担的事情提出了具体要求。

　　詹先豪在集会总结中充分肯定了各公司上半年取得的结果，对做好下一步事情提出九点要求。一是要正确看待目今形势，坚定生长的信心。二是要强化对每一个客户的剖析和研究，严密防备经营危害。三是要继续开拓市场，在危害可控的前提下不绝提高主营业务的市场份额。四是要不绝深化企业自身的体制机制革新，大力生长混淆所有制经济，进一步引发企业内生动力。五是要不绝增强人才步队建设，把好进人、用人关，注重人才培养和教育，提高员工素质。六是要厉行节约，精打细算，勤俭办企业，把有限的资金用在企业的转型和革新生长上。七是要增强协作、抱团取暖、齐头并进、同谋生长。八是要立足目今，着眼久远，认真思考谋划“十三五”的生长战略计划。九是要注重班子自身建设，坚持反“四风”，更好发挥领导班子的焦点作用和示范作用。

　　詹先豪最后强调，省公司本部各处室要越发扎实、认真、细致地做好效劳事情，要不绝革新作风，提高效率，努力为下层单位排忧解难，实时资助各下层公司解决在革新转型生长中遇到的困难和问题。