8月23日下午 ，公司本部召开党的群众路线教育实施运动座谈会 ，听取项目一线人员关于公司本部作风建设的意见和建议 ，并就如何切实革新本部事情作风 ，提高各项审批效率的具体步伐进行了讨论。省公司总经理、公司董事长詹先豪主持集会并作重要讲话 ，省公司副总经理、公司董事杨晓彬 ，公司领导班子成员 ，本部各部分卖力人 ，以及各项目公司相关卖力人加入了座谈。
各人认为 ，企业增强作风建设最重要的就是要实干 ，对房地产企业来说 ，作风建设的优劣就体现在项目建设的优劣、快慢 ，并最终体现在效益的崎岖上。对此 ，各项目公司卖力人重点围绕公司本部对项目的审批问题进行了谈话 ，各人认为 ，在目前公司整体开发实力不强 ，开发经验缺乏的情况下 ，由公司本部对项目的种种重要的招标、条约等进行审批既有利于合理控制危害 ，又可以包管项目公司集中精力于项目的质量、进度与宁静等的治理上 ，因而是十分须要的 ，也是行业内的普遍做法 ；可是 ，在实际执行中 ，仍然保存本部的审批时间长、效率低的问题 ，甚至有的事项凌驾一个月仍未完成审批 ，对项目的推进造成了倒运的影响。
詹先豪指出 ，上述问题属于生长中的问题 ，是在公司从相助开发转到自主开发历程中不可制止的问题 ，只能在生长中逐步解决。对此 ，他提出了五个方面的要求：一是对公司已有的各项治理制度和划定 ，各项目、各部分必须认真消化吸引 ，并严格执行。二是对项目提交的种种审批事项 ，公司本部各部分、分担领导必须在划准时间内完成 ，不得以任何理由延误。三是要增强� ？榛氡曜蓟ㄉ� ，实时总结事情中的经验教训 ，努力形成适合公司的可复制的标准模式。四是建立相关的考核奖惩机制 ，将制度执行情况与年终绩效人为相挂钩 ，严格追究违规责任。五是公司本部各部分要增加效劳意识 ，树立以项目为重的看法 ，切实提高对项目公司（部）的效劳水平。
